22中計の概要
（1）変化に対応できる体制の構築
「パーパス」を基軸に「全社ビジョン」の実現を目指す。
（2）統合思考経営への変革
「社会的価値の向上」と「経済的価値の向上」の両軸で経営戦略を構築する「統合思考経営」へ変革する。
三井金属グループのパーパス
全社ビジョン（2030年のありたい姿）
22中計の位置づけ
2050年の「パーパス（存在意義）」からバックキャストした2030年の「全社ビジョン」を設定しました。
22中計は、19中計の延長線上ではなく、「全社ビジョン」とのベクトル合わせを実施します。
統合思考経営への変革
三井金属グループは、パーパスを基軸にし全社ビジョンを達成するため、｢社会的価値の向上」と｢経済的価値の向上」の両立を目指す、統合思考経営を本格的に導入します。